现在家居商场存在的问题!在线教育企业竞争越发激烈，这个行业存在什么问题？

在线教育企业竞争越发激烈，这个行业存在什么问题？

在线教育企业日渐增多，在线教育行业的质量参差不齐，消费者无法辨别企业在行业中的水平，对于在线教育的管理还有所欠缺。

家居商场有哪些重点疑惑？哪些问题？

产品质量，是否达标，配送、是否上门安装以及售后

预算不足的情况下购买了顶层，在装修时有哪些需要注意的？

我认为不能因为资金不足就潦草地进行装修 ，毕竟装修一个房子是我们一个很长时间的梦想，不能潦草对待 ，在装修时决不能偷工减料 ，要认真对待

家具商场管理问题

应该是在大型家具城租的展位那种，那就找个跟你关系的能管事的主办领导，强调一下人员在对方商场，我们不能每天都看着员工，更不能完全看到他们的日常表现，所以要依托于商场对我们的员工做到严格管理--在考勤、卫生、服务态度、日常行为（是否串岗话家常等与日常行为规范不符的各种违规情况），这能更你的管理更直接，更有效。

各地商场的管理不同，有的商场对商家的员工并不起到太多的监管理做用，只是对商家的费用缴纳更热心。如果是这样那就真的要有自己制定的多项制度规定，日常行为规范、薪资办法、奖惩条例，自己想个切实可行的，哪怕只有一两条也不要紧，逐步完善严格执行，严格做到赏罚分别绝不拖泥带水，就会有效果。我也有店员工确实让我费神，有时串通一气对制度做试探性的挑战、有时又互相排挤、有时耍小聪明工作不紧张迟到早退、还有个别用配备的电脑搞“种菜”看电影，我是为了明确制度也做过挥泪斩马肃的事，而且与商场做了沟通，又针对个别员工做了谈话，指明问题所在，谈了自己的态度，描绘了未来公司的发展前期，又征询对方对于公司这样的管理模式是否认同，是否想在公司得到更大的发展，如不能接受这样的一种管理制度，那么我们友好的说再见，彼此寻找适合自己发展的公司或员工，逐个攻克后我现在的员工都与以前大不同，开始调整自己状态，遵循公司各项制度了。

现在只是还有一个卖场的领头羊还没有确定人选，三个人都不能胜任，又都有自己的立足特点，半斤对八两，销售还好但不能有大的突破，是我头疼的事，人员太重要了，我有一个卖场，9月份换了一个店长销售直线上升，也有旺季的客观因素，只是连续这3个月销售居然涨了三倍。

有些罗嗦我不想把那些大的条框写上来，那样是有规章可循，但是否适合你的具体情况就不得而知了，如只是想要条条框框，那就留消息给我，过了这段繁忙的促销期我再写给你吧

家具商场装修可以把走廊堵死吗？

从原则上说，是不可走廊给的，那边属于消防，被堵住的话重大的隐患的。

可以让他们把那边的东西给挪开，保证走廊那边的通畅，只要把那个地形合理的进行规划，就不用把那个走廊给堵死的，可以和家具商场进行一定的协商。